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Du bist Steuerberater oder kurz vor dem Examen. Du hast nach deinem Examen ein bis drei Jahre Erfahrung gesammelt - bei einer Big Four (KPMG, EY, PwC, Deloitte), einer Next-6-Kanzlei oder einer fokussierten Mittelstands-Praxis. Du wechselst, weil dir die politisch optimierte Karrierestrecke im Konzern oder die Pyramide der Big4 den Mut zur Eigenverantwortung nimmt. Bei Vogel findest du das Gegenteil: Strukturen, die tragen - etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis - und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Konzern-Korsett. Kein Erbhof-Modell ohne Wachstumsanspruch.

Du übernimmst ab Tag eins einen bestehenden Mandantenkreis und entwickelst diesen weiter. Bei der Akquise neuer Mandate aus unserer Pipeline arbeitest du aktiv mit. Du führst ab Tag eins drei bis vier Associates fachlich an. Du berichtest an den Senior Manager Tax und arbeitest eng mit der Geschäftsführung an strategischen Mandanten-Themen.

Tätigkeiten

Mandantenführung

• Übernimm einen bestehenden Mandantenkreis und betreue ihn eigenverantwortlich - Jahresabschlüsse, Steuererklärungen, laufende Beratung.
• Sei direkter Ansprechpartner für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Ein Gespräch auf Augenhöhe ist der Standard, nicht die Ausnahme.
• Entwickle deinen Mandantenkreis aktiv weiter - Erweiterung der Mandate, Cross-Sell über Vogel-Bereiche hinweg (Gestaltungen, FP&A, M&A-Vorbereitung).

Business Development

• Unterstütze die Akquise neuer Mandate gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Business-Development-Team - Erstgespräche, fachliche Einschätzung, Übergabe in die laufende Betreuung.
• Bringe eigene Netzwerk-Aktivität ein - Branchenveranstaltungen, StB-Verbände, lokale Multiplier in der Region Ostwürttemberg.
• Lege die Grundlagen für deine eigene fachliche Spezialisierung - eine Branchenexpertise (z. B. Healthcare, Family Office, Bauwirtschaft) oder ein steuerliches Spezialgebiet (Nachfolge, internationale Strukturen, M&A-Tax). Du beginnst das Thema, baust intern Sichtbarkeit auf und gewinnst erste Mandanten, die diese Tiefe suchen. Der Branchen- oder Themen-Experten-Status entsteht erst auf Senior-Manager-Stufe - du legst hier den Boden.

Team-Führung

• Führe deine drei bis vier Associates fachlich an - Review der Mandantenarbeit, Mentoring, Eskalations-Entscheidungen.
• Übernimm Performance-Bewertungen für deine Linie in Abstimmung mit dem Senior Manager Tax.
• Wirke aktiv im Hiring auf Associate-Stufe mit - Interviews, fachliche Einschätzung, Conviction-Empfehlung.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du betreust den dir übergebenen Mandantenstamm in voller Eigenverantwortung.
• Du hast deine ersten zehn Abschlussbesprechungen ohne Senior-Begleitung geführt.
• Du kennst deine Associates persönlich und hast die ersten quartalsweisen Performance-Gespräche selbst geführt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast deinen Mandantenstamm spürbar entwickelt - davon eine messbare Komponente aus eigener Akquise oder Cross-Sell.
• Du hast bei mindestens drei Mandaten eine Cross-Sell-Erweiterung in einen anderen Vogel-Bereich (FP&A, M&A-Vorbereitung, Gestaltungen) ausgelöst und übergeben.
• Du wirkst aktiv im Hiring deiner Linie mit - von Networking und Sichtung über Interview bis Conviction-Empfehlung.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Dein Mandatsportfolio trägt nachweisbar zusätzliche Subsegment-Tiefe - eine klar erkennbare Spezialisierung.
• Du bist Eskalations-Endpunkt für deine Linie bei allen Standardfällen.
• Du bist Kandidat für die nächste Senior-Manager-Position.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nächste Schritt ist Senior Manager Tax - das setzt allerdings ein eigenständig entwickeltes Mandatsportfolio voraus, nicht nur zusätzliche Berufsjahre. Wir kennen keinen Automatismus mehr Erfahrung gleich höhere Stufe". Über die Senior-Manager-Stufe öffnet sich der Director- und perspektivisch VP-Pfad entlang unseres Karriere-Frameworks.

Anforderungen

Deine Verantwortung

Mandantenführung

• Übernimm einen bestehenden Mandantenkreis und betreue ihn eigenverantwortlich - Jahresabschlüsse, Steuererklärungen, laufende Beratung.
• Sei direkter Ansprechpartner für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Ein Gespräch auf Augenhöhe ist der Standard, nicht die Ausnahme.
• Entwickle deinen Mandantenkreis aktiv weiter - Erweiterung der Mandate, Cross-Sell über Vogel-Bereiche hinweg (Gestaltungen, FP&A, M&A-Vorbereitung).

Business Development

• Unterstütze die Akquise neuer Mandate gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Business-Development-Team - Erstgespräche, fachliche Einschätzung, Übergabe in die laufende Betreuung.
• Bringe eigene Netzwerk-Aktivität ein - Branchenveranstaltungen, StB-Verbände, lokale Multiplier in der Region Ostwürttemberg.
• Lege die Grundlagen für deine eigene fachliche Spezialisierung - eine Branchenexpertise (z. B. Healthcare, Family Office, Bauwirtschaft) oder ein steuerliches Spezialgebiet (Nachfolge, internationale Strukturen, M&A-Tax). Du beginnst das Thema, baust intern Sichtbarkeit auf und gewinnst erste Mandanten, die diese Tiefe suchen. Der Branchen- oder Themen-Experten-Status entsteht erst auf Senior-Manager-Stufe - du legst hier den Boden.

Team-Führung

• Führe deine drei bis vier Associates fachlich an - Review der Mandantenarbeit, Mentoring, Eskalations-Entscheidungen.
• Übernimm Performance-Bewertungen für deine Linie in Abstimmung mit dem Senior Manager Tax.
• Wirke aktiv im Hiring auf Associate-Stufe mit - Interviews, fachliche Einschätzung, Conviction-Empfehlung.

Das bringst du mit:

Erfahrung & Track Record

• Du hast das Steuerberater-Examen bestanden - oder stehst kurz vor dem Examen und übernimmst die Manager-Tax-Rolle direkt im Anschluss. Für den Titel Manager Tax ist das bestandene Examen Voraussetzung.
• Du hast nach dem Examen ein bis drei Jahre Erfahrung gesammelt - Big Four (KPMG, EY, PwC, Deloitte), Next 6 oder eine fokussierte Mittelstandskanzlei.
• Du hast bereits Mandantenverantwortung getragen - nicht ausschließlich als Zuarbeiter eines Partners.
• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber substanzielle Mandantenverantwortung mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen - wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Steuerberater mit M&A- oder TAS-Hintergrund und Rückkehr-Wunsch in operative Mandantenarbeit; StB mit ursprünglichem Kanzlei-Eröffnungsplan, der einen Vogel-Eintritt vorzieht; angefangene Examenskandidaten mit klarer Examensperspektive und ersten Mandantenstationen. Die oben ausgewiesene Range kalibriert auf das Primärprofil. Wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau - die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen .

Skills & Arbeitsweise

• Du hast steuerliche Tiefe in mindestens einem Schwerpunkt - Mittelstand, Personengesellschaften, Nachfolge, internationale Strukturen oder eine andere klar erkennbare Spezialisierung.
• Du kommunizierst klar und verbindlich - schriftlich wie im Mandantengespräch. Du hast keine Scheu vor schwierigen Themen mit Geschäftsführern.
• Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug - Recherche, Drafting, Analyse, Mandantenkommunikation. Repetitive Aufgaben sind dir ein Reiz zur Automatisierung, kein Schicksal.

Mindset & Persönlichkeit

• Du denkst unternehmerisch - du übernimmst Verantwortung für dein Portfolio, nicht für deine Stunden.
• Du verstehst Mandantenarbeit als Beziehungsarbeit. Mandanten bleiben nicht wegen Preisen, sondern wegen Vertrauen.
• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen - nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
• Vogel ist hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird gefeiert, nicht versteckt - wer vorankommen will, weil er gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater.

Team

Steuerberatung im Mittelstand ist Beziehungsarbeit. Mandanten bleiben über Jahrzehnte - nicht wegen Preisen, sondern weil sie verstanden werden. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns - wir entwickeln das Modell jetzt in eine deutschlandweite Beratungsplattform weiter. Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern.

Bewerbungsprozess

Wir prüfen nicht das Etikett, sondern den Beitrag: deine Haltung, dein Denken und deine Arbeit an einer echten Aufgabe. Im Gegenzug bekommst du Fairness und Transparenz. Du weißt nach jedem Schritt innerhalb von drei Werktagen, wie es weitergeht - und du bekommst substanzielles Feedback, unabhängig vom Ergebnis. Der gesamte Prozess dauert höchstens drei Wochen, ohne Wartezeiten und ohne Funkstille.

Unser Prozess besteht aus vier Schritten, plus einem optionalen Vorgespräch. Jeder Schritt prüft genau eine Sache - und prüft sie gründlich.

Vorab (optional): Der Q&A-Call (10 Minuten)

Bevor es losgeht, kannst du dir einen kurzen Slot buchen und uns alles fragen, was dir wichtig ist - zu Rolle, Team, Setup, Vergütung und Ablauf. Dieser Call berät, er bewertet nicht. Du gehst mit allen Antworten in den Prozess, die du brauchst.

1. Der Essay (schriftlich)

Den Auftakt macht ein schriftlicher Essay. Es geht nicht um Fachwissen, sondern um dich: deine Überzeugungen, deine Positionen, das, was du verteidigen würdest. Genau hier entscheidet sich oft, ob es kulturell passt. Du hast 72 Stunden Zeit und schreibst 5.000 bis 6.000 Zeichen. AI darfst du dabei ausdrücklich nutzen - wir bitten dich nur, am Ende kurz zu beschreiben, wo und wie du sie eingesetzt hast.

2. Das Interview (30 Minuten, live)

Im Gespräch geht es um das, was schriftlich nicht sichtbar wird. Wir steigen ohne Smalltalk ein, stellen dir einige gezielte Fragen und gehen einer Stärke nach, die wir bei dir vermuten. Kein Lebenslauf-Durchgang - den haben wir gelesen. Dieses Gespräch findet live statt, AI ist hier nicht im Spiel.

3. Die Working Session (75 Minuten, live)

Hier arbeiten wir zusammen. 24 Stunden vorher bekommst du ein kurzes Kontext-Briefing - die Situation und das Umfeld, aber noch nicht die Aufgabe. In der Session stellen wir dir die konkrete Aufgabe, und ihr löst sie gemeinsam, mit voller AI-Nutzung. Uns interessiert weniger das polierte Endergebnis als dein Weg dahin: wie du vorgehst, wann du umdenkst, wie du AI einsetzt. In den letzten Minuten sprechen wir darüber, wie du dich vorbereitet hast. Für Senior-Rollen dauert die Session 120 Minuten.

4. Der Vor-Ort-Tag

Wenn die ersten Schritte passen, lernen wir uns persönlich kennen: ein gemeinsames Essen mit der Geschäftsführung und ein kurzes Kennenlernen mit dem Team. Die fachliche Bewertung ist zu diesem Zeitpunkt abgeschlossen - hier geht es um die gegenseitige Passung. Bei Senior-Rollen kommt vorab eine Working Session an einem echten strategischen Problem dazu.

Was du von erwarten darfst:

Transparenz von Anfang bis Ende. Rückmeldung innerhalb von drei Werktagen nach jedem Schritt. Substanzielles Feedback, auch wenn es nicht weitergeht. Mehrere unabhängige Einschätzungen über den Prozess hinweg - wir bilden uns kein Urteil aus einer einzigen Perspektive. Und klare Regeln, wann AI erlaubt ist und wann nicht, pro Schritt von Anfang an offen kommuniziert.

Wir glauben, dass die besten Bewerber sich bewusst für einen anspruchsvollen Prozess entscheiden, wenn sie verstehen, warum er so gestaltet ist.

Über das Unternehmen

Vogel Beratung ist eine der am schnellsten wachsenden Steuerberatungs- und Beratungsgruppen in Deutschland. Mit Wurzeln seit 1959 in Aalen und Bopfingen sind wir heute mehr als eine klassische Steuerkanzlei: Wir bauen systematisch eine moderne Beratungsgruppe auf, die Steuerberatung, betriebswirtschaftliche Beratung, Digitalisierung und zunehmend auch Rechtsberatung unter einem Dach vereint.

Im Kern unserer Strategie steht die aktive Konsolidierung einer fragmentierten Branche. Der Steuerberatungsmarkt in Deutschland ist geprägt von tausenden inhabergeführten Einzelkanzleien, von denen viele vor ungelösten Nachfolgefragen stehen, während Mandanten gleichzeitig professionellere, digitalere und breiter aufgestellte Beratung erwarten. Genau hier setzen wir an: Über gezielte Buy-&-Build-Zukäufe integrieren wir etablierte Kanzleien in die Vogel-Gruppe, heben Synergien in Technologie, Prozessen und Fachwissen und schaffen so eine Struktur, die einzelnen Standorten mehr Schlagkraft gibt, als sie allein je hätten. Qualitätskriterien wie eine einheitliche DATEV-Infrastruktur stellen dabei sicher, dass Integration nicht nur auf dem Papier, sondern operativ tatsächlich funktioniert.

Parallel zur Konsolidierung wachsen wir organisch in neue Marktgebiete und Beratungsfelder hinein. Mit einem neuen Standort in München bauen wir gezielt in einem der attraktivsten Beratungsmärkte Deutschlands eine Präsenz auf - mit ambitionierten Wachstumszielen für die kommenden Jahre. Über die klassische Steuerberatung hinaus erweitern wir unser Portfolio bewusst um neue Säulen: eine eigene Rechtsberatung für Gesellschaftsrecht und M&A, spezialisierte Beratung im Bereich CFO Advisory und laufendes Rechnungswesen sowie eine Digitalisierungs- und Prozessberatung, die Mandanten bei der Modernisierung ihrer eigenen Strukturen begleitet. So entsteht aus einer traditionellen Kanzlei eine vielschichtige, multi-disziplinäre Beratungsgruppe.

Diese Wachstumsstrategie erfordert eine Organisation, die anders gedacht ist als eine gewöhnliche Steuerkanzlei. Deshalb haben wir bewusst eine skalierbare Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten aufgebaut: eigene Einheiten für Automation & AI, für operative Exzellenz und Integration neu erworbener Standorte sowie für Tech- und People-Operations sorgen dafür, dass Wachstum nicht zu Chaos, sondern zu professionellerer Beratung führt. Künstliche Intelligenz und Automatisierung setzen wir dabei nicht als Schlagwort, sondern als echten Hebel ein, um repetitive Aufgaben zu reduzieren und unseren Beraterinnen und Beratern mehr Raum für das zu geben, was wirklich zählt: strategische, vorausschauende Mandantenbetreuung.

Für unsere Mandanten bedeutet das eine Beratung, die über die reine Zahlenwelt hinausgeht und langfristige unternehmerische Strukturen mitdenkt - getragen von einem Team aus diversen Expertinnen und Experten, das für jede Herausforderung die passende Fachkompetenz bereitstellt. Für unser Team bedeutet es die seltene Gelegenheit, den Umbau einer ganzen Branche aktiv mitzugestalten: mit unternehmerischem Freiraum, klaren Entwicklungsperspektiven in einer schnell wachsenden Gruppe und einer Kultur, die Eigeninitiative, digitales Denken und ehrlichen Austausch schätzt.

Ob am traditionsreichen Standort Aalen und Bopfingen oder am neuen Standort München, ob in der klassischen Steuerberatung, in einer unserer neuen Beratungssäulen oder in einer der zentralen Gruppenfunktionen - bei Vogel Beratung triffst du auf ein Umfeld, in dem persönliches Wachstum und das Wachstum eines ganzen Unternehmens Hand in Hand gehen.